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    集团项目经理业务能力提升培训班(第三期)圆满结业

           11月8日,集团项目经理业务能力提升培训班(第三期)结业仪式在培训中心举行。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙出席结业仪式并与参训的52名公路工程项目经理交流座谈。集团人力资源部、安监部、法律事务部等负责人及中心领导参加座谈会。来自各单位的16名项目经理分别结合自己在学习、工作、项目建设中的切身经历和体会,发表了自己的心得和感悟。  
           推进集团高质量发展,关键在于现代化人才的建设和管理团队的提升,李家龙指出。“项目经理这支队伍的整体素质,与集团发展的整体要求还存在一定差距。但今天我欣喜看到了大家的进步。大家都从不同角度分别发表了自己的真知灼见,十分具体和深入。我希望你们能终身学习,永不止步,把本次学习的收获充分转化为工作的智慧和动力,为集团建设一个又一个优质项目,以实际行动推动集团发展。”
           李家龙对参训项目经理提出以下要求:
           一是要处理好理想与现实的关系。要树立远大理想,树立为集团奋斗的理想,把个人的前途和命运与集团的前途命运联系在一起。千里之行始于足下,理想在奋斗中才能变为现实。任何事物的发展不可能一蹴而就,人人都自觉地把各项工作做好,集团路桥板块才能实现改变和进步。理想的实现不会一帆风顺,大家必须坚定信心,克服困难,战胜挑战,直面挫折。通过自身的努力,让集团迈向更加光辉的明天。
           二是要处理好做人与做事的关系。要做事,先做人。做一个有担当的人,担当起集团发展的使命,担当起所在单位的发展使命,担当起自身岗位上的使命;做一个奉献的人,不斤斤计较个人得失,在奉献中实现价值。做一个有胸怀的人,要善于团结不同风格的人,善于团结有缺点有错误的人,要善于团结曾经针锋相对的人;做一个诚信的人,言必信,行必果,以自己的诚信赢得别人的信任;做一个自律的人,严于律己,宽于待人;做一个有情操的人,要情操高尚,情趣高雅;做一个有教养的人;要充分提升自身的人格魅力,依靠非权力性的因素,提高在工作中些威望。
           三是要处理好大事与小事的关系。一屋不扫,何以扫天下?要做大事,必须先干小事,要学会干小事。年轻人要切忌心浮气躁、好高骛远。空谈误国,实干兴邦。把每一件小事做好,做大事自然就有了基础,才能充分赢得领导的信任。  
           四是要处理好继承与创新的关系。没有创新就没有突破,要充分尊重前人的制度和经验,在继承基础上的创新,认真的总结自己工作中的经验。同时要不迷信权威、不固守教条、不因循守旧,充分解放思想,做到包容并蓄。
           五是要正确处理好个人与团队的关系。个人渺小,团队伟大,只有融入团队,才能实现个人价值。个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的,要维护团队的团结统一,讲风格,讲包容,相互关心,相互帮助;要依赖团队的整体力量,充分发挥个体作用,激发团队的创业激情。
           六是要正确处理好规矩与自由的关系。领导干部要有规矩意识,在开展工作时一定要树立规则意识,树立规则性思维。要带头主动学习规矩,积极建立规矩,补充完善遵守规矩,在遵守规则的前提下,充分张扬自由。
           七是要处理好过程与结果的关系。没有过程就没有结果。在基层工作的同志尤其要注重过程,结果是过程的积累,是过程演变的必然。要注重过程,注重策划,注重执行,注重细节,才能把工作做好。
     
     
    座谈会现场
     
     
    李家龙为优秀学员颁奖
     
     
    李家龙为优秀班干部颁奖
     
    时间:2019-12-12  来源:本站原创

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